跟一位老闆去市區一家大型的老飯店吃飯談事情，
飯店的老闆看到我，過來打招呼，居然一開口就說：
「老吳，我這飯店想要賣，幫我看看誰有興趣？」
早就該賣了，生意這麼差，「可是你要賣七億啊？這樣就很難了！」我說。
好好棋輸輸去，不怪自己怪誰？
他的飯店已經二十年了，前面幾年還很賺錢，後面這十年幾乎都在虧損，
我看他也沒有錢重新裝潢，所以之後的生意當然不可能「救回來」。
很多老闆在賺錢的時候，就是不會想到「我能賺多久？」
因為他「希望」自己能這樣子一直賺下去，所以才不願意潑自己冷水，
我要是跟他們「恐嚇」，也只是自討沒趣。但是歷史早證明
「沒有永遠的金雞母，牠總會老死的」，不是嗎？
如果以資產價值來說七億這個數目其實合理，
可是若以投資觀點來看，這個飯店根本沒有七億的投資報酬率，
真要買這個飯店還不如去放定存。那麼為何你無法創造七億的價值？
你哪個地方出問題了？
怕人分享，就沒有度量合夥
最近有一本書在討論大陸溫州人的生意經，
溫州人做生意在大陸是有名的精明，
在生意場上你要遇上他們很難打得贏人家的，
他們做生意有一個原則「不貪」，說起來很簡單，但是很難。
溫州人投資生意都有「設定」目標，只要賺三成他就「讓位」，
因為他非常清楚「分享」，所以他們都有一個團隊組織；
他也知道世界上「沒有永遠的金雞母」，所以他能夠「不貪」，
而他們最厲害的一招就是「逢高出脫」，
這是最難的，股票族都知道「漲停板時，最捨不得賣掉」。
相對來說一般人的弱點，都不願意跟人合作，
因為沒有智慧合作，他們的理由不外是「合夥糾紛很多」；
大家也知道「團結力量大」，所以獨資的生意是很難成為大企業的，
若是你願意「分享」，你就不怕跟人家「合夥」，不就是這樣？
其實你沒有賺那麼多
就我所知這家飯店在賺錢時，老闆並沒有提撥「重新裝潢準備金」，
也沒有「培訓人才基金」，而這兩個部分也是造成他往後
「越來越糟」的關鍵因素。
這個課題我已經一說再說，你賺錢的時候，
別以為「全部」都可以進你的口袋，「其實你沒有賺那麼多！」
這是我的名言，很多老闆後來就學到了，
賺錢時要至少拉出一半的盈餘轉存在「公庫」，
這些錢要來照顧員工，培植人才，
研發商品、定期聘請專家改造突破，如此才能「永續發展」。
賺錢時，很少企業會「害怕」自己的未來，
甚至還大肆揮霍浪費；當業績開始下滑時，
又捨不得「花錢」挽救，於是毫無機會「反虧為盈」；
這也是為何台灣的企業存活壽命才１２年的內幕吧！
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